一、棒球的玩法：棒球(baseball）动静结合，分工明确。投手、打击手、野手、垒手四种身份各司其职，投手需要将球扔进5米指定区域；打击手需将投手投的球击出，击中时快跑，是打击手需要切记的事；野手要将打击手击飞的球接住，并迅速传给垒手，拿到球迅速将球传回垒区，防止打击手跑垒得分是野手的任务；垒手是队伍.后的防线，其站在垒区，接球，用封杀、触杀等方式淘汰对方球员。

二、棒球精神：棒球(baseball)队员之间既强调个人智慧和才能，又讲究战略战术、互相配合的方式，成员之间责任清晰，又必须主动配合，相互服务，必要时为顾全大局，个人要甘于牺牲自我的精神，这正是企业员工建设过程中所追求的。

三、棒球团建的引入：棒球在我国属于新兴运动之一，作为企业团建则更为少见，自从2016年..被引入企业团建活动之后，其新颖的形式、丰富有趣的内容迅速得到各企业认可，并且由于其对环境、设备要求不高，不受场地限制，器材简便易学而被不同岗位、不同年龄的企业人士喜爱。

四、棒球团建：棒球作为企业团建的新生子，摒弃了棒球中过多的规则，突出了“趣味”以及“团队”的主题，在棒球活动中，教练会要求大家建设各队的团队文化。比如：在组员发球时，队长喊“强棒”，组员们要喊“来一棒”；而防守方也同样如此，大声喊出“hei”，组员们回应“ha”并作出加油的手势。当这种鼓励的行为成为了一种习惯之后，那么一种队员内部相互鼓励的文化就慢慢形成了，同理，管理文化也是如此，企业文化也应该如此。